話は最初に戻りますが、この案件は「調整すること」が本来の目的ではありません。あくまで「改修工事を期間中に完了すること」です。調整に相当の労力をかけたのも事実ですが、まだ何も終わってはいませんでした。進捗でいうならば、そうですね…まだ10%というところでしょうか。

予算規模で何千万円という改修工事。しかも施工・完了にたどり着くためには、様々な状況、事情をクリアしていかなくてはいけません。完了の期日も定められていて、遅れは一切許されませんでした。そして、その中でも一番の取り組みとなったのが、改修工事を行うための知識とノウハウです。

この改修工事は、特殊な工事を含むイレギュラーな状況で、それを達成するには、普段のプロパティマネジメント業務の経験や知識をこえたスキルが必要でした。
そんな時、一念発起したのは担当者である彼でした。彼は、今まで経験のない全く新しい案件に対し、法令を徹底的に調べ上げ、施工までのマネジメントを確立するため、時間と労力を惜しまず取り組みました。

これは、案件が無事完了した今だから言えることですが、彼には、オーナー様からの信頼を勝ち取る、という強い気持ちがあったのだと思います。